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Motivés ou engagés ? […]

Publié par Comitent le

On rêve tous d’avoir des collaborateurs ou des partenaires motivés !

On en rêve tous alors on cherche les moyens de créer cette motivation
et on retombe sur les vieilles recettes : les primes, les intéressements,
la communication de messages motivants, …

Mais ce n’est pas toujours possible et ça ne donne pas toujours les résultats
qu’on attend.

« Travailler plus pour gagner plus », ça ne marche pas avec
tout le monde. Ou certains se transforment en chasseurs de primes et déploient
des trésors d’imagination pour profiter du système mis en place, pour en tirer le
meilleur parti sans que cela soit nécessaire au profit de l’entreprise.

Et si nous étions plus ambitieux ? Si, au lieu de chercher à motiver
nos collaborateurs nous cherchions à les engager ? Non, non, je ne fais
pas que jouer avec les mots. « Motivé » et « engagé » ont
bien deux sens tout à fait différents.

On est motivé lorsqu’un système de valorisation économique, matériel ou psychologique est le moteur de notre action.

On est engagé lorsque la finalité et les modalités d’un effort collectif permet de nourrir nos valeurs profondes. Ca peut être une question d’accomplissement de soi, d’altruisme, de pouvoir, de créativité, … Quelles qu’elles soient nous avons tous de ces valeurs qui donnent un sens à notre vie. Nos collaborateurs, nos partenaires aussi.

Inventer un projet d’entreprise et leur donner un rôle dans ce projet qui
nourrit ces valeurs est le plus sûr moyen de créer cet engagement.

La performance n’est pas seulement une question de motivation : Associer l’engagement et la co-responsabilité dans un projet collectif qui permet à chacun de nourrir ses valeurs à un système de motivation, de valorisation économique, matériel et psychologique est quasiment le seul moyen de mobiliser l’énergie, le temps et l’envie de travailler ensemble à sa mise en œuvre et à son succès.

Faire émerger et construire à coup sûr un tel projet repose sur la mise en œuvre d’outils et de techniques qui mêlent innovation, ingénierie de projet et analyse comportementale. C’est une démarche dont l’équipe sort grandie car, au-delà du projet, elle acquiert une intelligence collective qu’elle saura mobiliser à d’autres occasions

Catégories : Performance Collective

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