Instaurez une communication efficace et des collaborations fructueuses au sein de l’équipe de direction ou des équipes projet.
Stimulez l’intelligence collective, l’innovation et l’ouverture sur l’environnement pour imaginer, définir et mettre en œuvre un projet extraordinaire.
Suscitez la mise en action dans une démarche agile, co-responsable et apprenante, garante de la fluidité et de la bonne synchronisation des actions.
Développez, par la formation et le coaching, tous les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires pour réussir vos projets et faire réussir votre équipe.
A propos
J’accompagne et je fais partie d’équipes de direction depuis plus de vingt ans, je connais leurs défis et les ai relevés avec eux.
Mon expérience auprès d’entreprises de toutes tailles, de tous métiers et dans tous les secteurs d’activité m’a donné la conviction que les équipes détiennent toujours la clé de leur propre succès, pourvu qu’elles puissent bâtir leur projet : Un projet dans lequel chacun croit, que chacun désire, et qui permet à chacun d’exprimer tout son potentiel, de le développer, voire même de se dépasser.
Comitent est né de cette conviction et de la conception d’une approche innovante combinant Conseil, Coaching et Formation, associant la stratégie, le marketing, le management et le développement personnel, pour susciter l’envie et créer la capacité de se réinventer.
Depuis plus de 5 ans, Comitent apporte des solutions concrètes aux entreprises et à leurs dirigeants.
Jean-Luc HOZÉ
Fondateur du cabinet Comitent
Mieux se connaître, mieux se comprendre pour mieux agir ensemble
Les technologies comportementales, les facteurs de motivation et les meilleures pratiques collaboratives et co-opératives pour donner à chacun les moyens de développer son potentiel et, à l’entreprise, les moyens d’en tirer le meilleur parti.
Bâtir une vision innovante et différenciante
Les outils de la stratégie, du marketing, de l’innovation et du design thinking mis à la portée de tous dans une démarche interactive mobilisant l’intelligence collective.
Mettre en action dans une démarche apprenante et agile
Une construction du projet favorisant la responsabilisation, la mise en action, la coordination et le maintien de la tension.
Yann ne manque pas d’idées pour développer son activité, mais il ne manque pas non plus d'inquiétudes et de doutes
Patrick cherche des collaborateurs sur lesquels il doit absolument pouvoir compter. Il tient à ne pas se tromper ni dans la sélection, ni dans la façon de les intégrer.
Laurence a une bonne équipe mais les résultats ne sont pas là ! Ils ne travaillent pas assez ensemble et l’organisation n’aide pas
Christian, Pierre, Sophie et Anne veulent se lancer sur de nouveaux marchés, changer leur façon de travailler.
En bref : tout transformer, vite, mais sans se tromper
Dominique veut changer de positionnement, inventer, avec son équipe, des offres qui apporteront plus de valeur aux clients
En rachetant une entreprise, Stépane enrichit l'offre de son groupe. Il veut développer rapidement des synergies et ne perdre aucune des compétences qu'il vient d'acheter.
Marc cède l'entreprise qu'il a créée il y a des années. Franck s'apprête à la racheter. Ils veulent se préparer et, surtout, préparer l'entreprise au passage de relais
Irène veut s’appuyer davantage sur ses meilleurs collaborateurs. Mais elle veut être sûre qu'ils sauront assumer de nouvelles responsabilités
Consultant, Coach et Formateur ASTERISM
20 ans d'expérience à des postes d'encadrement et de direction commerciale.
Consultant, Coach et Formateur ASTERISM
30 ans d'expérience à des postes de direction opérationnelle, de gestion et de redressement d'entreprises.
Consultant, Formateur et Coach ASTERISM
Psychologue du travail, 15 ans d’expérience dans le conseil RH, la gestion des compétences, la formation et l’évaluation.
Consultant, Formateur et Coach ASTERISM
25 ans d'expérience à des postes de direction et de direction opérationnelle.
Consultant, Coach et Formateur ASTERISM
25 ans d'expérience à des postes de direction et de direction générale dans le domaine du service et de la sécurité
Si dans de nombreux cas, remettre au lendemain ce que l’on a à faire ne mérite pas le nom de procrastination et son cortège d’images négatives (voir mon article Et si procrastiner était un art Lire la suite…
Repousser à demain ce qu’on pourrait faire le jour même … ça peut-être : 1- Se donner le temps de réfléchir, de se préparer pour être parfaitement prêt au moment de se lancer. On a Lire la suite…
Comment mieux réagir, mieux rebondir après un échec, une difficulté ou dans une période entière où les mauvaises nouvelles s'enchaînent ...
On rêve tous d’avoir des collaborateurs ou des partenaires motivés, alors met en oeuvre les vieilles recettes ...
Au jeu d'échecs, comme dans la vraie vie, une partie se gagne avec toutes les pièces. Quelles que soient leurs spécificités, leurs forces et leurs faiblesses.